先上张图，这是一位公司领导发给我的视频截图，画面中一位培训老师正在进行演讲，视频封面赫然写着“小公司搞管理就离死不远了”

这个视频不仅赢得了1.7万个赞和2.1万个小红心，还收获了大量评论（将近1,000条留言），证明了这位老师的言论以及这个主题触动了许多人的心弦。

尽管这个视频获得了许多认同，但我相信有些人可能并未进行深入思考，或者是这个言论本身戳中了很多人的痛点或观点：“小公司，搞那么复杂干什么，活着最重要！”

我们冷静思考一下，视频中“管理”这个概念到底该如何理解？“管理”的边界、范围、内容、深度等等，是否都一样？

稍微一分析，大家也许会发现，这位老师的结论也应该被质疑！因为可能这1.7万个点赞的人对“管理”的理解都是不一样的，跟这么位老师所讲的“管理”也可能完全不同。此“管理”非彼“管理”！

“小公司搞管理就离死不远了”！这里面的“管理”应该指的是很“重”的管理，我也认同小公司搞“重管理”是不会有好结果的。但是，难道小公司就真的不需要“管理”吗？

举个例子，一个刚创业的个体户，就三个人（男主、女主和儿子，公司够小了吧！），临街租了一个小店面，从事餐饮服务（卖凉皮）。

这个小生意是我们中国很多底层民众养家糊口的常态，也是典型的足够小的公司。

这家小企业要想把生意安稳的做下去，一家子至少得管理原料吧？黄瓜（凉皮配料之一）不能随便找个地儿就买（进货）吧！至少得能够保障供货及时，物美价廉，黄瓜新鲜吧！这是不是最简单的供应链管理？

另外，他们每天得把剩下的原料物资和卖剩下的凉皮盘点一下吧？存货得收拾、存储妥当吧！如果第二天再用，至少不能出现顾客吃了拉肚子的情况啊！这是不是属于最简单的仓储管理和食品质量管理？

如果存货（原材料和成品）太多，是不是会占压周转资金？是不是应该尽量日清日结！这是不是属于最基本的物流周转管理或者成本管理？

我就不一一列举了，大家自行脑补场景！

看到上面的例子，难道小公司不需要“管理”吗？有了“管理”他们就会死吗？如果没“管理”会活得更好吗？大家觉得呢！

其实我们可以肯定的说：任何组织都需要“管理”，哪怕这个组织非常非常小（包括一个人的公司）！但我们期望的“管理“，需要与组织的发展阶段、组织的规模、组织的资源配置等进行很好的匹配，更不要好高骛远和东施效颦！

如何做到呢？我们得弄清楚“管理“的底层逻辑，千万不要把”管理“变成了简单的“控制”（比如，以罚代管）！

要讲清楚“管理“的底层逻辑，得先讲清楚”经营“！

一个再小的公司，要想活下去，离不开“经营”二字。“经营”是什么？说简单点，“经营”就是想办法把顾客口袋里的钱掏出来！

每家公司“经营”情况都不尽相同，这个受公司定位、企业规模、产品、商业模式、市场环境等诸多因素影响。但“经营”一定是对外的，是进攻的属性。

上面讲过了，除了“经营”，一个公司（组织）还需要“管理”，并且每家公司的“管理”都不尽相同。不管每家公司的规模、资源等多么不同，但有一点是相同的，“管理”是对内的，“管理”的对象往往是人员、流程、组织分工、授权等等。

另外，“管理”还有一个特点，就是具有收敛属性，所以很多公司把“管理”做成了“控制”。很多公司（组织）的“管理“考虑的是”风险“，所以，基于这样一个实事，”管理“往往具有内敛属性。

一个公司或企业，要想生存，离不开“经营“，也离不开”管理“。但二者天生就是矛盾的，“经营“是对外的，是进攻属性，”管理“是对内的，是收敛属性。

基于上述两者的特征，我们必须在两个矛盾的事物中找到统一（辩证法），用俗气一点的解释就是，两者的统一就是“确保公司多赚钱“！用学术一点的解释就是，“经营”是为了获得“资产效益”，管理是为了提高“资产效率”！

讲到这里，我相信大家对“管理”应该有了一些正确的理解了，不管公司规模大小，“经营”和“管理”二者缺一不可！

没有“经营”的“管理”会失去赚钱的机会，而没有“管理”的“经营”会降低赚钱的效率。

您还认为“小公司搞管理就离死不远了”吗？大家也可以深度思考，小公司需要什么样的“管理”呢？大公司需要什么样的“管理”呢？欢迎评论区留言！

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